Канбан, което буквално означава табела или билборд, е концепция, която е свързана със стегнато производство и на-време производство. Канбан не е система за контрол на материалите, тя е система за изготвяне на графици, която помага за оптимизиране на какво трябва да се произведе, кога да се произведе и колко да се произведе.
Канбан представлява една система от така наречените канбан карти, които съдържат цялата информация за продукта – какво трябва да се извърши по целия път на процеса до самото му приключване и кои детайли са необходими за следващите / предходните процеси.
Тези карти се използват за контролирането на незавършеното производство, производствения процес, потока на материалите. Канбан системата позволява на дадена организация да използва „на-време“ производствена система, която позволява минимизирането на материалите и задоволяване нуждите на клиентите.
Канбан системата е разработена преди повече от 20 години от Taiichi Ohno, вицепрезидента на Тойота, за постигане на следните цели:
- Намаляване на разходите чрез елиминиране на загуби /брак
- Създаване на гъвкави работни места, които лесно да отговорят на нуждите
- Подобряване на методиките за осигуряване на контрола на качеството
- Обособяване на работните места съгласно „вкуса“ на служителите, осигурява доверие и подкрепа и дава възможност на служителите да разгърнат потенциалите си
Шестте правила на Тойота
- Не изпращайте дефектни продукти на следващите операции
- Всяка следваща операция изтегля това което й трябва
- Произвеждай толкова, колкото е изтеглила следващата операция
- Изравняване на производството
- Канбан е система за „фини настройки“
- Стабилизирай и рационализирай процеса